adblock check

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины

Приветствую вас, посетители сайта Trashbox.ru. Возможно, вы будете сегодня приятно удивлены. Я начинаю новую и интересную для многих колонку — «Взлеты и падения». В этом большом цикле статей, речь пойдет о самых известных мобильных гигантах, которые увидели многое в своей жизни. Как успешные взлеты, так и тяжелые падения.

Первой компанией, попавшей в мой список, стала известная канадская компания Blackberry. В последнее время мы очень часто слышали о экономических неудачах этой кампании. И именно о факторах, которые вызвали такие серьезные проблемы и поговорим. Я выбрал для своей первой статьи из новой колонки пять причин неудач. Давайте вспомним историю данной компании.

Все началось не так уж и давно, в 1997 году. В то время компания называлась RIM, но один из ведущих инженеров решил придумать более интересное название, которое сохранилось до сих пор — BlackBerry. Название он придумал, посмотрев на клавиатуру одного из прототипов, которая и напоминала своими лакированными кнопочками поверхность ягоды ежевика. С самого дня основания, компания занималась выпуском мобильных устройств, которые напоминали пейджеры. Но эти «пейджеры» могли обмениваться информацией только между «своими», такими же устройствами. В 1999 году компания начала выпуск мобильных телефонов, которые долго держали лидирующие позиции в плане технических новшеств. Но сейчас время другое, и положение дел тоже. Так что же стало губительным для такой прекрасной компании в прошлом?

Обойдутся без iPhone

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины
Майк Лизаридис

Первая, и пожалуй самая серьезная ошибка — игнорирование iPhone. Все мы знаем, что первый смартфон от Купертиновцев появился в январе 2007 года и стал весьма популярным устройством. Но Майк Лизаридис, один из основателей RIM, а далее Blackberry, считал, что iPhone бесполезнейшая вещь, которая никому не нужна. Ведь по его мнению, телефон нужен только для звонков, СМС и проверки электронной почты. Но его мнение оказалось неверным. В корне.

Китай? Не, не слышали

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины

Компания никогда не считала необходимостью инвестировать в китайский рынок. Почему, до сих пор неизвестно. Возможно, руководство думало, что Китайцы сами могут обеспечить себя техникой. От части это верно, но людям всегда нужно что-то новое, качественное. Именно такими были продукты канадцев. Но маркетинговая стратегия совершенно иная. Дам вам в пример снова компанию Apple. Ведь только в этом году, «Яблочники» получили 10% прибыли от всех продаж от Китая.

Любовь к хоккею

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины
Джим Балсилли

Да, звучит странно, но вы прочитали все верно. Джим Балсилли (также один из основателей) — страстный фанат истинно канадской игры. В промежутке с 2006 года по 2009 он пытался купить четыре клуба за 200 000 000$, тем самым полностью отойдя от знания происходящих дел в компании. Только в 2009 он отказался от своей довольно странной затеи.

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины

Именно этот промежуток стал шансом для Apple (так часто рассматриваю из-за того, что Купертиновцы являлись прямыми конкурентами для Blackberry на мобильном рынке) вырваться вперед и стать лидером в мобильной отрасли (2009 год).

Проживем без обновлений

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины

BlackBerry не спешила с обновлением линейки своих аппаратов. В тот момент, когда Лазаридис осознал пользу iPhone, а Балсилли решил оставить свою дурную затею, они приобрели компанию QNX, которая занималась разработкой различного программного обеспечения. Покупка была проведена в 2010 году.

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины

А новую ОС мы увидели в этом году, как и несколько новых девайсов, которые не улучшили положение BlackBerry.

«Звездная болезнь»

"Взлеты и падения #1". "Убийственные" причины
Кто знает, тот поймет

Ватерлоо. Не самый большой город в Европе-матушке с населением 200 000 человек. Здесь располагается штаб-квартира компании, а также обитали руководители. Когда они появлялись на улице, они слышали разные перешептывания, типа: «О, это же Лизасардис, давай автограф возьмем...». Естественно это затмевало им разум и позволяло считать что RIM крутейшая компания, а Apple и Google не представляют ничего особенного (психология чудеса творит). Это затормозило в прошлом развитие бывшего мобильного гиганта.

Я считаю, что мы можем увидеть нечто болшее от «ежевики» в ближайшем будущем, но скорее всего перекупленной Google или Microsoft. Очень жаль, ведь это была великолепная компания, со своими взлетами и падениями. Последних оказалось больше, и скорее всего, будущее BlackBerry как независимого производителя сочтено.

Именно на этой печальной ноте я и закончу этот небольшой, но надеюсь интересный выпуск. Надеюсь вам было интересно и вы узнали что-то новенькое для себя. Заранее спасибо за прочтение. В комментариях пишите мнение о новой колонке и о том, какая компания по вашему мнению должна попасть в следующий выпуск.

NeoExorcist
@NeoExorcist
Пользователь
60
по дате
Оставьте комментарий...
Оставьте комментарий...
timblaer
12 лет
Думаю, что практически ничего общего с «Канувшими в лету» тут нет. Может, какие-нибудь мотивы, однако, не самые основные.

В заголовке лучше кавычки убрать, как-то непривычно режет глаз.

И да, в статье я нашел только 7 главных (по мнению автора) ошибок менеджмента компании. А где эти самые «взлеты»? Т.е. главные решения, позволившие компании «взлететь»?

В принципе, идея колонки в сочетании с концепцией статьи неплохая. Но, соглашусь с TZh, сыровато. Если бы это был софт, я бы дал версию альфа:)

Ждем продолжения.
Koteika
12 лет
Это, скорее, ранний бета-тест
timblaer
12 лет
ну или так
Sponge_Bob
12 лет
Мне понравилось. Жду продолжения
BNF_Fun
12 лет
Я бы хотел в следующих статьях увидеть компанию Nokia
Azhykulov
12 лет
Мне одному кажется, что это «типа» «канувшие в лету»?

А так да, интересно, но копировать колонки плохо
NeoExorcist
12 лет
Автор
Извини, забытые проекты и истории успеха и неудач, ну прямо-таки совершенно разные вещи, которые сравнивать нельзя.
MisFitS
12 лет
Это две большие разницы
Lone
12 лет
С каких пор ты стал таким занудой?
MisFitS
12 лет
Вообщем, советы для BlackBerry: 1. Всех идиотов (сжечь) уволить; 2. Перенести производство в Вьетнам — почти все дешевле, чем в Китае; 3. Выпустить новую линейку устройств разной ценовой категории — начиная с 150 до 1000 долларов. Бюджетники более важней, чем флагманы. 4. Все сервисы держать при себе. А на сервисах длядругих ОС — сделать платными, но не дорогими — 5 долларов на покупку и 10 долларов годовая подписка. В принципе, можно поставить и цены немного пониже. 5. Выходить на рынки Востока, Западные рынки уже хрен чем то удивишь.
MisFitS
12 лет
Все было бы хорошо, если бы не маразматики у руля… Проигнорировать Apple в 2007 году… Ну ну, получили свое. Поступить так же с Китаем — вообще похоже на попытку суицида, но зато ПАР они не упустили...+_+ А так все было отлично. Хотя, нет, вру — все было даже ужасно. Но до минусов покупку QNX не внес бы, ведь спасибо ней мир увидела одна из самых нынче перспективных ОС, которая загибается из за неумелых рук… Ужас
NeoExorcist
12 лет
Автор
Да, верно, но не все. Покупка QNX — хорошо. А то, что так поздно — плохо.
alEx_776
12 лет
По сути дела, компанию погубило разгельдяйство главующих.
artyoms
12 лет
Такое ощущение, будто идеи совсем заканчиваются… Как-то уже не так интересно, как первые твои статьи.
KAKAXAMAH
12 лет
Завидуеш чтоли мистеру НЕО?
SkiFcha_LoL
12 лет
Я тоже так думаю.
NeoExorcist
12 лет
Автор
Нет, жди интересного. Обещаю, совсем скоро будет много интересных статей ;)
artyoms
12 лет
ОК)
KAKAXAMAH
12 лет
«секс» гиганты блин.
KAKAXAMAH
12 лет
Любовь к хоккею
Оставьте комментарий...
Оставьте комментарий...